Untitled Prezi by LINA ANGARITA on Prezi. INTRODUCCIÓNLa importancia de la planeación estratégica radica en la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permite al personal evaluar, en forma similar las situaciones estratégicas, analizar alternativas y decidir acciones; ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera, de sus clientes (actuales y potenciales) y de sus propias capacidades y limitaciones. El escenario actual ha cambiado las condiciones no solo para los productores, sino también para las comercializadoras, las cuales se encuentran en un dinamismo constante y la Central de Abastos de Bucaramanga no es ajena a esta realidad mundial, por tal motivo es importante contar con este documento, el cual servirá de guía en la orientación de las acciones para los próximos 5 años y desarrollar estrategias centradas en el servicio al cliente, en la capacidad para realizar operaciones de alcance global, para ofrecer productos y servicios con alto valor agregado y elevar la eficiencia logística, entre otros aspectos. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICOEl diagnóstico estratégico responde a la pregunta: ¿Donde estamos? Durante la vigencia de su anterior Plan de Desarrollo, Centroabastos S. A. presentó importantes avances tecnológicos para el crecimiento de la institución, algunas de estos son: TENDENCIAS DE DESARROLLOMATRIZ DOFAANÁLISIS EXTERNO: ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLOSeminario internacional “Comercio Ético y Responsabilidad Social en el Agro” participación de 4. Capacitación a 8. Secretaria de Salud Municipal. Participación en AGROEXPO 2. Cámara de Comercio de Girón. En convenio con la Cámara de Comercio de Bucaramanga, se capacitaron a 2. Marketing ferial; Importaciones y exportaciones; Cadena de abastecimientos para Perecederos; Costeo Distribución Física Internacional; Empaques y Embalajes; Transportes Internacionales; Guía de Exportación y acceso al mercado de Chile y Argentina. Gira Técnica Internacional a las ciudades de Lima e Ica en el perú, con la participación de 1. Centroabastos S. A. Cámara de Comercio de Bucaramanga. Rodamiento de Vehículos. Módulos de arrendamiento. Análisis Situacional. Durante el Plan de Desarrollo anterior se desarrollaron múltiples actividades y proyectos que lograron posicionarla de una manera más fuerte a nivel nacional y contribuyeron al mejoramiento continuo de la Institución. Algunas actividades para resaltar son: Carnetización de usuarios arrendatarios, dependientes, auxiliares, braceros y vendedores ambulantes. Declarada según el Banco Mundial en su estudio de "ciudades competitivas para estudios y crecimientos" como la ciudad más próspera de. Feria de Bucaramanga. Banco de Bogota Stock - BOGOTA.CO news, historical stock charts, analyst ratings, financials, and today’s Banco de Bogota stock price. Banco Caja Social. Portafolio de Ahorro 2015. Notes. El País Crece. Combina tus cuentas. Posts. Navidad 2014. Welcome. Welcome. Mundialito. Events. Fortalecimiento del sistema de seguridad, con instalación de nuevas cámaras. Primera promoción del Diplomado “Competitividad en la Comercialización de Productos Agropecuarios”. Visita a AGROEXPO 2. TECNOLOGÍA: Adquisición de equipos de cómputo y software, Sistema de información comercial (precios, volúmenes rodamiento y administración de personal). Sistema de Información para la EDS. Automatización de credenciales. Automatización y sistematización procesos de rodamiento, báscula y credenciales. Sistematización administrativa, entre otros. Durante la ejecución del Plan de Desarrollo 2. PROYECTOS Y MANTENIMIENTOGESTIÓN AMBIENTALMercadeo y Publicidad.
Recurso Humano. Dentro las actividades ejecutadas durante el Plan de Desarrollo 2. Durante la ejecución del Plan de Desarrollo 2. Central de Abastos de Bucaramanga S. A desarrollo de actividades de mercadeo y publicidad que han logrado que la empresa se posicione como la mejor Central Mayorista del Nororiente Colombiano. Entre estas se destacan: En Centroabastos S. A. durante los últimos seis años se presentó un incremento en la planta de personal, al pasar de 7. Información Financiera. Responsabilidad Social. La Fundación Semillas de Ilusión, Centroabastos S. A., logró impactar de manera positiva la problemática identificada al inicio del periodo, obteniendo importantes resultados como son: MATRIZ DOFAAnálisis Interno: La Planeación Estratégica debe estar contextualizada con el desarrollo del sector y por esto es importante monitorear las tendencias del desarrollo que pueden actuar sobre Centroabastos S. A como oportunidades o amenazas y así poder analizar su percusión sobre el futuro de la Organización. A continuación encontrarán un análisis de cada tipo de tendencia y cómo pueden afectar a la Central de Abastos de Bucaramanga S. A. de una manera positiva como oportunidad o llegar a perjudicarla si se ve desde el punto de vista de amenaza. TENDENCIAS POLÍTICASTENDENCIA AGROALIMENTARIATENDENCIAS AMBIENTALESTENDENCIAS SOCIO- CULTURALESTENDENCIAS ECONÓMICASLas aguas residuales del municipio de Girón se proyectaron al sistema río de Oro- Girón con el objeto de conducirlas a una futura planta de tratamiento localizada aguas abajo del sector de Chimitá utilizando dos colectores principales: uno sobre la margen derecha del río de Oro y otro que atraviesa la zona urbanizada en la margen izquierda del río, para un total de 7. Este hecho puede ser la solución a muchos problemas de amenaza y riesgo para el sector, incluida la Central de Abastos de Bucaramanga S. A. Nota: Se tiene presente el Plan de Desarrollo del Municipio de Girón por ser el municipio más cercano a la Central de Abastos de Bucaramanga S. A. El gobierno nacional en su plan de desarrollo 2. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, el manejo sostenible de los suelos mediante la planificación y aplicación de tecnologías productivas ambientalmente apropiadas. Antes del TLC, las frutas, legumbres y hortalizas frescas colombianas ingresaban al mercado estadounidense pagando aranceles base de hasta 2. US$/Kg y 2. 6. 5 centavos US$/Kg. Con el acuerdo, la totalidad de los productos del sector ingresan sin arancel. El sector, frutas, legumbres y hortalizas trabajan desde Diciembre de 2. Programa de Transformación Productiva (PTP) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, para incrementar sus niveles de productividad y competitividad y convertirse en un jugador de talla mundial en mercados internacionales. Colombia, segundo en Centrales de Abasto. De acuerdo con las estadísticas de la Asociación Latinoamericana de Mercadeo en Alimentos, agremiación promovida por la FAO, Colombia ocupa el segundo lugar en número de centrales de abastos en América Latina, el primer lugar lo ocupa Brasil, con 2. México y Argentina, con 3, Venezuela, con 2 y Perú con 1. En Colombia se encuentran actualmente las centrales de Bucaramanga, Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Villavicencio, Armenia, Neiva, Pereira, Cúcuta, Valledupar y Duitama. Con los esfuerzos del Gobierno y los particulares para recuperar la producción agrícola y pecuaria nacional, Colombia podrá convertirse en líder en el comercio de alimentos, si se tiene en cuenta su potencial. El gobierno nacional adelanta con una banca de inversión, la valoración de su participación en todas las centrales de abasto del país, incluyendo Corabastos en la ciudad de Bogotá para efectuar su correspondiente venta.“El Gobierno nacional sigue en este objetivo, eso tiene un proceso largo de decretos y de valoración”, sostuvo el alto funcionario del Gobierno. A raíz de esto sale esta decisión por parte del gobierno de vender las acciones que tienen en las centrales de abastos, estar atentos los posibles compradores de dichas acciones para entrar a hacer parte de los accionistas de la empresa. El negocio del gas natural vehicular está rompiendo récord en Colombia y hoy se perfila como una de las industrias con más futuro. A partir del año 2. La consecuencia: un incremento en los precios de la gasolina como no se había visto nunca antes en el país. Desde entonces, la industria del gas natural vehicular viene creciendo a un ritmo astronómico, con cifras que dejan con la boca callada a todos los escépticos. En línea con lo propuesto por el Secretario Distrital de Desarrollo Económico, Carlos Simancas, en el sentido de diseñar un sistema transparente de formación de precios para los alimentos en la Central de Abastos de Bogotá, Corabastos, se realizaron pruebas piloto para la creación de una cámara de compensación, con dos productos, inicialmente: la cebolla cabezona y la mazorca. La importancia de la regulación de precios se basa en que la Central de Abastos lidera, en gran medida, la tendencia de los precios de los alimentos en el país. Una medida de regularización pública y abierta, permitiría, de acuerdo con Simancas, "acabar con los monopolios de compras y garantizar mejores precios a los ciudadanos"."El objetivo es romper el canal tradicional. Así mismo, ir buscando la facturación de cada transacción, la legalización de los comerciantes, a través del Registro Único Tributario, y establecer diferentes niveles de volúmenes, en un primer momento con los mayoristas, porque a veces se mezclan mayoristas con minoristas en las negociaciones, y esa intermediación del minorista es la que encarece los productos" y establecer unos mecanismos de regulación y que, a través de este monitoreo, Corabastos determine algunas características específicas de los productos, tales como procedencia, calidad, volumen", señaló. Disminuir la intermediación y hacer más transparente el proceso de compras. De acuerdo con uno de los encargados de conocer y hacer públicos los precios que se establecen día a día en la Central de Abastos de Bogotá, "al evitar la intermediación va a haber más ganancia para el mismo comerciante, pero también para el consumidor final". VISIÓN DE LA AGRICULTURA EN EL AÑO 2. En el año 2. 02. 5 la agricultura colombiana ha aumentado su participación en el PIB, situándose por encima de los patrones internacionales gracias a que ha desarrollado una estructura dinámica, flexible, diversificada y plenamente integrada a los mercados globales, que produce bienes tropicales orientados principalmente a la exportación. Bancolombia - Wikipedia. Bancolombia S. A. Sociedad Anónima. Traded as. BVC: BCOLOMBIA, PFBCOLOMNYSE: CIBIndustry. Financial services. Founded. 19. 45. Headquarters. Medellín, Colombia. Area served. Colombia, Cayman Islands, El Salvador, Panama, Puerto Rico, United States, Peru, Australia, Malaysia, Sri Lanka. Key people. Juan Carlos Mora Uribe, (Chairman and CEO)Products. Banking. Revenue US$3. US$9. 61. 6 million (2. Total assets US$5. Number of employees. Websitewww. grupobancolombia. Bancolombia is the largest commercial bank in Colombia and one of the largest in Latin America[citation needed]. The bank is headquartered in Medellín and was founded in 1. Is a full- service financial institution that provides a range of financial products and services to a diversified individual and corporate customer base throughout Colombia, as well as in other jurisdictions, such as Panama, El Salvador, Puerto Rico, the Cayman Islands, Peru, Brazil, the United States, Spain, Australia, Malaysia and Sri Lanka. The Bank operates in nine segments: Banking Colombia, Banking El Salvador, Leasing, Trust, Investment, Brokerage, Off Shore, Pension and Insurance, and All other segments. Together with its subsidiaries, the Bank provides a range products and services, including savings and investment, financing, mortgage banking, factoring, financial and operating leases, treasury, comprehensive cash management, foreign currency, bancassurance and insurance, brokerage services, investment banking, and asset management and trust services. As of December 3. Bank's consolidated branch network consisted of 9. References[edit]External links[edit].
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November 2017
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